Wat houdt een goede corporate governance in?
Good governance is eigenlijk een chique term voor “goed bestuur” binnen bedrijven. Het draait om de manier waarop een bedrijf wordt geleid en gecontroleerd, met als doel ervoor te zorgen dat alles eerlijk, transparant en in het belang van alle betrokkenen gebeurt. Denk aan aandeelhouders, werknemers, klanten en zelfs de samenleving als geheel.
Bij goed bestuur hoort dat er duidelijke regels en verantwoordelijkheden zijn. De mensen aan de top, zoals de directie, raad van bestuur, een eventuele raad van commissarissen, raad van toezicht of raad van advies, hebben een rol om ervoor zorgen dat het bedrijf op een eerlijke manier werkt, risico’s goed worden beheerd en dat er verantwoord met geld wordt omgegaan. Het is namelijk ook belangrijk dat er toezicht is, zodat beslissingen niet zomaar worden genomen door een paar mensen zonder dat anderen daar iets over te zeggen hebben.
Corporate governance vraagstukken
Bij goed bestuur van een MKB-bedrijf (Midden- en Kleinbedrijf) komen een aantal specifieke vraagstukken naar voren.
- Is een effectieve scheiding tussen eigenaarschap en dagelijks bestuur in het MKB-bedrijf mogelijk?
- Wat is de beste manier om de opvolging en continuïteit binnen het bedrijf te waarborgen?
- Hoe kan financiële transparantie gewaarborgd worden naar alle betrokkenen?
- Hoe kan een MKB-bedrijf risico’s goed in kaart brengen en beheren?
- Hoe kan het bedrijf voldoen aan alle relevante wet- en regelgeving?
- Hoe kan het bedrijf innoveren en groeien zonder onnodige risico’s te nemen?
- Hoe kunnen de belangen van alle stakeholders effectief worden afgewogen bij het nemen van beslissingen?
Hoe kunnen wij jou helpen?
Eigenaarschap en bestuur scheiden
Wij kunnen jou ondersteunen bij het opzetten van een governance-structuur die past bij de omvang en ambities van het bedrijf. Een ander voorbeeld is het adviseren over de oprichting van een onafhankelijke raad van advies of eventueel een raad van commissarissen en helpen bij het opstellen van duidelijke taakomschrijvingen en verantwoordelijkheden.
Continuïteit en opvolging
Wij kunnen jou helpen bij het ontwikkelen van een opvolgingsplan en het opstellen van een stappenplan voor een soepele overdracht. Daarnaast kunnen wij jou begeleiden bij de vele aspecten die komen kijken bij bedrijfsopvolging.
Financiële transparantie
Door middel van tussentijdse managementrapportages kunnen wij zorgen voor heldere en accurate financiële informatie. Ook kunnen wij jou helpen bij het opstellen van begrotingen, cashflowprognoses, en het geven van advies over financieel management om de transparantie te verbeteren.
Risicomanagement
Wij kunnen jou helpen bij het identificeren van mogelijke risico’s en het ontwikkelen van noodplannen voor bijvoorbeeld economische tegenvallers of operationele problemen.
Compliance en wet- en regelgeving
Wij kunnen jou op de hoogte houden van relevante wet- en regelgeving en jou helpen om aan de vereisten te voldoen. Dit omvat belastingadvies, maar ook hulp bij het naleven van boekhoudnormen, arbeidswetten en milieuregels.
Innovatie en groei
Wij kunnen financiële analyses maken om investeringsbeslissingen te ondersteunen en helpen bij het opstellen van groeistrategieën. Daarnaast kunnen wij jou begeleiden bij het verkrijgen van financiering voor nieuwe projecten of uitbreidingen.
Stakeholder management
Wij kunnen adviseren over hoe het bedrijf de communicatie met stakeholders kan verbeteren, bijvoorbeeld door het opstellen van transparante jaarverslagen of het ontwikkelen van een stakeholdermanagementplan.
Raad van Advies
Over Wim
Wim is een ervaren senior manager, bestuurder en commissaris met brede kennis en ervaring in het bedrijfs- en verenigingsleven. Hij heeft vele jaren directiefuncties in de financiële en zakelijke dienstverlening vervuld. Momenteel is hij directeur bij AXP Adviseurs.
Op een enthousiaste, positieve en resultaatgerichte wijze geeft Wim leiding aan organisaties, waarbij vertrouwen, verantwoordelijkheid en vrijheid centraal staan. Altijd vooroplopend in digitale ontwikkelingen, de klant centraal stellen en nieuwe business bedenken om relevant te blijven voor klanten.
Met een MBA, Master of Marketing en de opleiding Governance voor commissarissen en bestuurders op zak, beschikt hij over een brede theoretische achtergrond om bedrijven en instellingen op allerlei niveaus te adviseren en bij te staan.