Organisatorische verwevenheid en de fiscale eenheid voor de omzetbelasting

Stel, er zijn twee bedrijven, Bedrijf A en Bedrijf B, die nauw met elkaar samenwerken:

Gezamenlijk Management

• • Bedrijf A en Bedrijf B hebben dezelfde directie. Dezelfde personen maken deel uit van het bestuur van beide bedrijven en nemen beslissingen die de strategie en het dagelijks management van beide bedrijven beïnvloeden.
  • De directieleden van Bedrijf A zijn tevens directieleden van Bedrijf B en vice versa. Dit betekent dat er een duidelijke overlap is in de managementstructuren van beide bedrijven.

Gedeelde Afdelingen

• • De administratieve afdeling van Bedrijf A beheert ook de administratie van Bedrijf B. Hierdoor zijn de boekhouding, personeelszaken en andere administratieve functies geïntegreerd en worden zij centraal beheerd vanuit één organisatorisch centrum.
  • Beide bedrijven maken gebruik van dezelfde IT-infrastructuur en ondersteunende diensten, zoals HR en marketing, die centraal worden beheerd en aangestuurd door een gezamenlijke afdeling.

Strategische Besluitvorming

• • De strategische beslissingen over investeringen, marktbenaderingen en bedrijfsvoering worden gezamenlijk genomen door de directieleden van beide bedrijven. Dit betekent dat er een gedeelde visie en missie is die door beide bedrijven wordt gevolgd.

Gedeelde Bedrijfslocatie

• • Bedrijf A en Bedrijf B zijn gevestigd op dezelfde locatie. Ze delen kantoorruimte, vergaderruimtes en andere faciliteiten, wat aangeeft dat er een sterke organisatorische band is tussen de twee bedrijven.