(Parttime) interim CEO

Het kan verstandig zijn om af en toe een interim CEO / manager aan te stellen, vooral in situaties waarin het bedrijf voor grote uitdagingen staat, zoals een strategische heroriëntatie, een reorganisatie, of een periode van snelle groei. Een interim CEO, die van buitenaf komt, brengt een frisse blik en objectiviteit mee, wat kan helpen om ingesleten patronen te doorbreken en nieuwe ideeën te introduceren. Dit is vooral waardevol wanneer de huidige CEO ook de eigenaar en bestuurder is, aangezien deze persoon vaak sterk emotioneel verbonden is met het bedrijf en mogelijk minder objectief naar de situatie kan kijken.

Een interim CEO kan bijvoorbeeld moeilijke beslissingen nemen die een eigenaar-bestuurder lastig vindt om door te voeren, zonder de lange termijnrelaties te belasten. Ook kan een interim CEO tijdelijke veranderingen doorvoeren zonder dat dit direct invloed heeft op de continuïteit van het leiderschap. En omdat deze rol vaak slechts voor een beperkte periode wordt ingevuld, blijft de huidige CEO uiteindelijk de koers bepalen, maar dan met nieuwe inzichten en oplossingen in handen. Zo kan het bedrijf weer op een stabiele en gezonde basis verder groeien.