M&A Advies | Fusies en overnames

M&A advies: ondersteuning en advisering bij fusies en overnames

Als M&A (Mergers and Acquisitions) advieskantoor ondersteunen en adviseren we bedrijven bij fusies, overnames en andere strategische bedrijfscombinaties. AXP Adviseurs helpt bedrijven om hun strategische doelen te bereiken door middel van het samenvoegen met of het overnemen van andere bedrijven.

Contact met AXP
Bedrijfsadvies van AXP

Waarom voor AXP Adviseurs kiezen?

 Betaalbaarheid: Wij bieden hoogwaardige waarderingen en begeleiding tegen betaalbare tarieven.

Transparantie: Duidelijke en begrijpelijke rapporten zonder verborgen kosten.

Deskundigheid: Ons team bestaat uit ervaren professionals met diepgaande kennis van bedrijfswaarderingen en verkoopprocessen.

Wij bieden uitgebreide begeleiding bij het verkoopklaar maken van uw onderneming, het voorbereiden en begeleiden van het verkoopproces, onderhandelingen, Due Diligence en closing. Ons team van experts staat klaar om u te ondersteunen bij elke stap van het proces.

Een succesvolle verkoop van uw onderneming, vergt vaak jaren aan voorbereiding om uw onderneming verkoopklaar te maken. Bij het verkoopklaar maken van uw onderneming kijken we naar alle aspecten die van invloed zijn op de waarde en verkoopbaarheid van uw bedrijf. Dit omvat het optimaliseren van de vrije kasstromen, EBITDA en de financiering van het werkkapitaal.

Wij zorgen voor een gestructureerd en goed voorbereid verkoopproces. Van het opstellen van verkoopdocumentatie (teasers en informatiememorandum) tot het selecteren van potentiële kopers, wij begeleiden u bij elke stap om een succesvolle verkooptransactie te realiseren.

Onderhandelingen en Due Diligence zijn cruciale onderdelen van het verkoopproces. Ons team heeft de expertise om u te ondersteunen bij onderhandelingen en om ervoor te zorgen dat het Due Diligence-proces soepel verloopt, met minimale verstoringen voor uw bedrijf.

Bij de laatste stap van het verkoopproces, de closing, zorgen wij ervoor dat alles correct en volgens plan verloopt. We begeleiden u bij de definitieve afronding van de verkoop, zodat u met een gerust hart kunt afsluiten.

Onderaan deze pagina treft u een uitgebreid overzicht van taken bij een M&A traject aan.

Op zoek naar een gedegen M&A advies?
Mario de Laat van AXP Adviseurs helpt u graag!

+31 (0)10 492 1075E-mail

Liever teruggebeld worden?

Vul ons contactformulier in en wij nemen zo snel mogelijk contact met u op.

"*" geeft vereiste velden aan

Naam*

Uitgebreid overzicht van taken van AXP bij een M&A traject

Onze taken bij een M&A traject zijn divers en beslaan verschillende stadia van het fusie- en overnameproces. Hieronder worden de belangrijkste taken opgesomd:

Stap 1: Strategische Adviesverlening:

  • Analyse van de markt en concurrentie
  • Identificeren van mogelijke doelwitten voor overname of fusie.
  • Beoordeling van strategische fit en synergieën tussen bedrijven.

stap 2: Waardecreatie en Evaluatie:

  • Uitvoeren van bedrijfswaarderingen en financiële analyses.
  • Bepalen van de prijs en voorwaarden voor de transactie.
  • Modelleren van de financiële impact van de fusie of overname.

Stap 3: Zoeken en Selecteren van Kandidaten:

  • Identificeren van potentiële fusie- of overnamekandidaten.
  • Benaderen en onderhandelen met doelwitbedrijven.

Stap 4: Onderhandelingen:

  • Ondersteunen bij en voeren van onderhandelingen.
  • Structureren van de transactie om aan de doelen van beide partijen te voldoen.
  • Begeleiden van juridische en contractuele aspecten van de deal.

Stap 5: Due Diligence:

  • Uitvoeren van een grondige due diligence om financiële, operationele, juridische en commerciële risico’s te identificeren.
  • Beoordeling van bedrijfsdocumenten, financiële overzichten en andere relevante informatie.

Stap 6: Financiering:

  • Adviseren over de optimale financieringsstructuur.
  • Assisteren bij het verkrijgen van financiering, zoals leningen of investeringen van derden.

Stap 7: Integratie:

  • Ontwikkelen van integratieplannen om de bedrijven succesvol samen te voegen.
  • Ondersteunen bij de uitvoering van integratieactiviteiten om de synergieën te realiseren.

Stap 8: Nazorg:

  • Monitoren van de voortgang van de integratie.
  • Evalueren van de prestaties van de nieuwe bedrijfscombinatie.
  • Aanbevelen van eventuele aanpassingen om de strategische doelen te waarborgen.